早在2004年，我們就發起設立“威高光明行動”免費為威海市內60歲以上老人實施白內障手術。一直持續到現在，且覆蓋對象已變為全威海市市民，截至當前已有2萬多名患者實施了免費手術。30多年來，我們還先后設立威高愛心工程、威高生命接力等項目。

近5年來，我們先后打造了情系老兵關愛老黨員基金、文登區威高紅色膠東文化傳承與印跡保護公益基金、“威高·安心生活”衛生用品捐助、小螺號服務等等項目。其中，關愛老兵項目已為1632人次抗日戰爭時期老黨員和退伍軍人提供照料服務;衛生用品捐助項目幫助了1421名困難群眾。

與此同時，為了讓殘疾人能夠體面的工作，威高還專門成立了福利公司為他們提供工作，加強對他們的培訓教育，給了他們樹立自信、維護自尊的機會，使其自食其力過上了和正常人一樣的生活。這些殘疾人中，不發腦癱患者，通過這種社會工，還有助于他們的康復。

作為醫療器械企業，我們始終將為全世界人民提供最優良的健康服務為己任。每一天，全球有200多萬醫護工作者，偕同威高，開創健康未來。每一天，全球有2000多萬患者，因使用威高產品減輕痛苦或恢復健康。

多年來，威高通過自主創新，打破國外壟斷，進行國產替代，降低產品價格，為國家節省醫療開支、減少患者支出。

我們以“滿足并努力超越顧客的最大需求”為質量方針，推進威高數字管理技術和質量管理深度融合，在研發設計、采購、生產、檢測、追溯、倉儲、物流、不良事件等重點業務環節建立了數字化應用系統。

醫療器械直接關系著人的生命健康，為了對消費者負責，我們堅持10000-1=0的經營理念不動搖。一支血袋、一個輸液器、一件防護服，不合格就全部重檢返工的事，在威高每個車間都不新鮮：血液車間質檢員一次抽檢中，發現一支血袋裝量不足，全車間當晚將裝好的400箱血袋全部重新稱量，最后有問題的就這一支;骨科車間生產的自斷螺栓，每根市場價60塊錢，一次一只螺栓的扭力值部分指標沒有達到期望值，這批次2000多件產品全部銷毀，價值接近15萬元;2020年疫情初起時，合作的服裝企業生產的一批防護服封條密封不嚴，威高立即“路上的調回，家里的停產”，召回的3萬件防護服全部報廢。

較真，是因為這樣的信念：別的產品可以有合格率之說，但對醫藥產品沒有意義，因為事故對每一個具體病人，就是100%。

近年來，我們積極開展數字化轉型，通過數字化手段保障產品質量。作為全國首批標識實施示范單位，行業內率先實施醫療器械唯一標識(UDI)管理，所建立的醫療器械追溯平臺可以通過點對點模式對醫療器械進行UDI數據管理，讓每一件產品都有自己的電子“身份證”，打通注冊、生產、經營、使用、監管等環節之間的“信息孤島”，做到注冊審批、臨床應用、醫保結算等信息平臺的數據共享，最終實現來源可查、去向可追、責任可究的醫療器械全生命周期的精細化管理。

堅持打造學習型企業，不斷完善人才培養機制。建立了威高教育培訓中心，加強職工培訓，每年投入培訓經費1億多元，培養各類人才。威高還加強校企聯合培養。先后與中國人民大學聯合舉辦了MBA研修班，選派了90多名中高級管理人員參加學習。同時，對業績突出的管理者安排出國深造;

善于為員工排憂解難，想方設法幫助他們渡過難關。開展“金秋助學”活動，對子女考上大學的職工給予資助，從2011年至今已資助1014人;

設立“愛心基金”，由干部職工捐款和公司投入，每年救助困難職工，尤其是對特困職工實施兩次救助。2022年輸液器公司的一名職工子女身患白血病，公司一次性資助50萬元助其渡過難關。

為了解決職工吃住行等問題，公司建設了福利房，讓其在威海安家，同時為解決職工子女上學問題，在廠區建設了幼兒園和托管班。當前，威高信合苑幼兒園已于2023年9月首次招生，融愛家園托管服務已持續7年。目前，廠區正在施工建設中小學一體化學校，預計2025年將開始首批招生。

· 承接世界環保組織氟利昂替代項目，年減少50噸氟利昂排放，有效避免臭氧層破壞。

· 污水處理后中水回用：建有日處理2500噸污水處理中心。

· 電子束滅菌：投入近1億元建立國內首座電子束醫療器械滅菌中心，年減少環氧乙烷使用200噸。

· 行業內率先推出不含DEHP的TPE輸液器，每年減少DEHP使用1500噸，減少環境破壞和人體傷害。

遵守法律法規，堅持合規經營，恪守商業道德，是威高履行社會責任，生存之根本。為此我們在全集團范圍內推行合規管理，并致力于推動威高的道德合規文化建設，以此助力公司長期可持續健康發展。